Jika anda hendak memulai bisnis waralaba sebaiknya anda baca semua tentang waralaba dan memulai bisnis waralaba baru untuk anda yang ingin mencari informasi tentang waralaba dan memulai bisnis waralaba baru semua ada disana lengkap.
"Kemampuan adalah apa yang mampu Anda lakukan. Motivasi menentukan apa yang Anda lakukan. Sikap menentukan seberapa baik Anda melakukannya." Lou Holtz
Ada sejumlah alasan mengapa tim gagal, dan mengapa ada kurangnya produktivitas atau akuntabilitas dalam berbagai tim di tempat kerja. Dalam melakukan program kepemimpinan dan membangun tim di seluruh dunia selama sepuluh tahun terakhir, saya mendengar hampir setiap hari alasan utama mengapa tim tidak lebih produktif.
Pemimpin tim sering melaporkan kepada saya, "Tidak ada pertanggungjawaban." Atau, "Anggota tim kami menangani komunikasi dan resolusi konflik secara berbeda, dan tidak selalu akur." Komunikasi dan keterampilan interpersonal yang efektif adalah alat penting untuk kelangsungan hidup tim. Seringkali, sebuah tim hanya membutuhkan "penyiaran" yang baik dari isu-isu selama pertemuan pembentukan tim. Berikut adalah 10 alasan paling umum yang saya dengar yang membuat tim mencapai kinerja maksimal:
1. Pengkhianatan. Jika Anda adalah pemimpin tim dan pengkhianatan adalah masalah, sarankan tim untuk membuat aturan. Contoh: jika ada pengkhianatan di antara anggota tim dan mereka tidak dapat menyelesaikannya sendiri, itu terjadi sebelum pemimpin tim.
2. Mengganggu. Ini merupakan tantangan umum dalam pertemuan. Mintalah tim membuat aturan seperti, "Tidak seorang pun diperbolehkan berbicara sampai lawannya selesai dan Anda mengangkat tangan." Ingat, ini dimulai dengan pemimpin tim.
3. "Tangents." Sebuah tim sedang melakukan tangen dalam pertemuan. Jika Anda adalah pemimpin tim, tanyakan secara hati-hati kepada anggota kelompok lainnya jika mereka ingin mendengar lebih banyak lagi tentang masalah yang sedang dibahas. Jika tidak, biarkan orang itu tahu bahwa mereka dapat berbicara dengan Anda secara pribadi setelah pertemuan. Ingat kebijaksanaan dan diplomasi.
4. Merengek. Miliki aturan tidak tertulis bahwa anggota tim harus memberikan solusi kapan pun mereka mengeluh. Satu tim benar-benar mengangkat kartu tanda dengan wajah sedih setiap kali seseorang merengek secara berlebihan. Ini menambahkan humor ke pertemuan tetapi mendapat titik di seberang.
5. Tidak berbagi pengetahuan pekerjaan, komunikasi. Ini sangat penting itu harus dalam deskripsi pekerjaan setiap karyawan. Berbagi pengetahuan, keterampilan, dan gagasan pekerjaan merupakan inti dari kesuksesan tim. Tidak peduli berapa banyak latihan membangun tim yang Anda lakukan, tim Anda tidak akan produktif tanpa aturan sederhana ini.
6. Keterlambatan. Apakah ada karyawan yang terlambat secara konsisten? Apa dampaknya terhadap moral tim? Miliki standar pribadi secara tertulis untuk apa yang dianggap "terlambat." Ini juga membantu, dengan akuntabilitas.
7. Terlalu banyak istirahat (atau terlalu lama). Masukkan jumlah istirahat yang diizinkan, bersama dengan kerangka waktu, dalam deskripsi pekerjaan. Alternatifnya adalah meminta tim untuk memikirkan berapa banyak istirahat yang dapat dimiliki anggota tim dalam satu hari. Sertakan jumlah menit. Harus spesifik.
8. Disorganisasi ruang kerja bersama. 2 masalah umum: 1) Ruang kerja bersama sangat kecil sehingga memengaruhi produktivitas. 2) Jika "Oscar" yang berantakan dan bersih "Felix" berbagi ruang kerja, minta mereka mendefinisikan aturan tentang apa yang dianggap rapi dan terorganisir. Minta mereka bertanya pada diri sendiri, "Apakah masalah ini memengaruhi produktivitas?" Saya suka ketika saya masuk ke ruang istirahat perusahaan dan di atas wastafel itu tertulis, "Tolong bersihkan diri Anda sendiri." Ibumu tidak bekerja di sini! ”
9. Penggunaan pribadi yang berlebihan dari internet atau telepon. Dalam seminar saya di seluruh dunia, saya sering mendengar keluhan dari orang-orang yang menerima terlalu banyak email lelucon. Tantangan umum lainnya adalah seseorang di kantor berbicara dengan suara keras saat melakukan panggilan pribadi. Mintalah tim menentukan aturan. Sementara semua orang suka bersosialisasi, apa yang dianggap berpengaruh buruk terhadap kinerja tim?
10. Membocorkan informasi rahasia. Apa yang dianggap rahasia? Harus spesifik dan tuliskan. Pegang semua orang bertanggung jawab.
Komunikasi yang efektif adalah kunci keberhasilan tim mana pun. Kumpulkan tim Anda bersama untuk rapat tim. Mintalah setiap orang mendaftar dan diskusikan perilaku tim yang berpotensi tidak dapat diterima. Adakah masalah atau kegiatan yang berdampak buruk pada tim? Masalah apa yang bisa berdampak pada tim di masa depan?
Tulis semuanya. Cetak dan berikan salinannya kepada semua orang. Akan ada lebih banyak “beli dalam” karena mereka terlibat dalam solusi. Pegang semua orang bertanggung jawab. Tanpa pertanggungjawaban, tidak ada insentif untuk mengubah perilaku. Dan anggota tim Anda ingin melihat Anda sebagai pemimpin tim yang mengambil tindakan.
Terakhir, bagaimana Anda tampil sebagai panutan? Dalam memikirkan bagaimana menjadi pemimpin tim yang efektif, ingat orang-orang Anda akan menonton apa yang Anda katakan, dan yang lebih penting, apa yang Anda lakukan.
"Yang kami siapkan adalah apa yang akan kami dapatkan." William Graham Sumner
"Kemampuan adalah apa yang mampu Anda lakukan. Motivasi menentukan apa yang Anda lakukan. Sikap menentukan seberapa baik Anda melakukannya." Lou Holtz
Ada sejumlah alasan mengapa tim gagal, dan mengapa ada kurangnya produktivitas atau akuntabilitas dalam berbagai tim di tempat kerja. Dalam melakukan program kepemimpinan dan membangun tim di seluruh dunia selama sepuluh tahun terakhir, saya mendengar hampir setiap hari alasan utama mengapa tim tidak lebih produktif.
Pemimpin tim sering melaporkan kepada saya, "Tidak ada pertanggungjawaban." Atau, "Anggota tim kami menangani komunikasi dan resolusi konflik secara berbeda, dan tidak selalu akur." Komunikasi dan keterampilan interpersonal yang efektif adalah alat penting untuk kelangsungan hidup tim. Seringkali, sebuah tim hanya membutuhkan "penyiaran" yang baik dari isu-isu selama pertemuan pembentukan tim. Berikut adalah 10 alasan paling umum yang saya dengar yang membuat tim mencapai kinerja maksimal:
1. Pengkhianatan. Jika Anda adalah pemimpin tim dan pengkhianatan adalah masalah, sarankan tim untuk membuat aturan. Contoh: jika ada pengkhianatan di antara anggota tim dan mereka tidak dapat menyelesaikannya sendiri, itu terjadi sebelum pemimpin tim.
2. Mengganggu. Ini merupakan tantangan umum dalam pertemuan. Mintalah tim membuat aturan seperti, "Tidak seorang pun diperbolehkan berbicara sampai lawannya selesai dan Anda mengangkat tangan." Ingat, ini dimulai dengan pemimpin tim.
3. "Tangents." Sebuah tim sedang melakukan tangen dalam pertemuan. Jika Anda adalah pemimpin tim, tanyakan secara hati-hati kepada anggota kelompok lainnya jika mereka ingin mendengar lebih banyak lagi tentang masalah yang sedang dibahas. Jika tidak, biarkan orang itu tahu bahwa mereka dapat berbicara dengan Anda secara pribadi setelah pertemuan. Ingat kebijaksanaan dan diplomasi.
4. Merengek. Miliki aturan tidak tertulis bahwa anggota tim harus memberikan solusi kapan pun mereka mengeluh. Satu tim benar-benar mengangkat kartu tanda dengan wajah sedih setiap kali seseorang merengek secara berlebihan. Ini menambahkan humor ke pertemuan tetapi mendapat titik di seberang.
5. Tidak berbagi pengetahuan pekerjaan, komunikasi. Ini sangat penting itu harus dalam deskripsi pekerjaan setiap karyawan. Berbagi pengetahuan, keterampilan, dan gagasan pekerjaan merupakan inti dari kesuksesan tim. Tidak peduli berapa banyak latihan membangun tim yang Anda lakukan, tim Anda tidak akan produktif tanpa aturan sederhana ini.
6. Keterlambatan. Apakah ada karyawan yang terlambat secara konsisten? Apa dampaknya terhadap moral tim? Miliki standar pribadi secara tertulis untuk apa yang dianggap "terlambat." Ini juga membantu, dengan akuntabilitas.
7. Terlalu banyak istirahat (atau terlalu lama). Masukkan jumlah istirahat yang diizinkan, bersama dengan kerangka waktu, dalam deskripsi pekerjaan. Alternatifnya adalah meminta tim untuk memikirkan berapa banyak istirahat yang dapat dimiliki anggota tim dalam satu hari. Sertakan jumlah menit. Harus spesifik.
8. Disorganisasi ruang kerja bersama. 2 masalah umum: 1) Ruang kerja bersama sangat kecil sehingga memengaruhi produktivitas. 2) Jika "Oscar" yang berantakan dan bersih "Felix" berbagi ruang kerja, minta mereka mendefinisikan aturan tentang apa yang dianggap rapi dan terorganisir. Minta mereka bertanya pada diri sendiri, "Apakah masalah ini memengaruhi produktivitas?" Saya suka ketika saya masuk ke ruang istirahat perusahaan dan di atas wastafel itu tertulis, "Tolong bersihkan diri Anda sendiri." Ibumu tidak bekerja di sini! ”
9. Penggunaan pribadi yang berlebihan dari internet atau telepon. Dalam seminar saya di seluruh dunia, saya sering mendengar keluhan dari orang-orang yang menerima terlalu banyak email lelucon. Tantangan umum lainnya adalah seseorang di kantor berbicara dengan suara keras saat melakukan panggilan pribadi. Mintalah tim menentukan aturan. Sementara semua orang suka bersosialisasi, apa yang dianggap berpengaruh buruk terhadap kinerja tim?
10. Membocorkan informasi rahasia. Apa yang dianggap rahasia? Harus spesifik dan tuliskan. Pegang semua orang bertanggung jawab.
Komunikasi yang efektif adalah kunci keberhasilan tim mana pun. Kumpulkan tim Anda bersama untuk rapat tim. Mintalah setiap orang mendaftar dan diskusikan perilaku tim yang berpotensi tidak dapat diterima. Adakah masalah atau kegiatan yang berdampak buruk pada tim? Masalah apa yang bisa berdampak pada tim di masa depan?
Tulis semuanya. Cetak dan berikan salinannya kepada semua orang. Akan ada lebih banyak “beli dalam” karena mereka terlibat dalam solusi. Pegang semua orang bertanggung jawab. Tanpa pertanggungjawaban, tidak ada insentif untuk mengubah perilaku. Dan anggota tim Anda ingin melihat Anda sebagai pemimpin tim yang mengambil tindakan.
Terakhir, bagaimana Anda tampil sebagai panutan? Dalam memikirkan bagaimana menjadi pemimpin tim yang efektif, ingat orang-orang Anda akan menonton apa yang Anda katakan, dan yang lebih penting, apa yang Anda lakukan.
"Yang kami siapkan adalah apa yang akan kami dapatkan." William Graham Sumner
Tidak ada komentar:
Posting Komentar